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L’analyse comparative signifie analyser les performances des efforts de recherche rémunérés de vos concurrents et de l’industrie pour surveiller, ajuster et améliorer les performances relatives de vos propres campagnes. Voici comment mettre à jour votre analyse comparative compétitive. Auteur L’analyse comparative concurrentielle est l’un des outils les plus fondamentaux et les plus précieux pour gérer avec succès les campagnes de recherche payante. À la base, l’analyse comparative est la pratique consistant à analyser les performances des efforts de recherche rémunérés de vos concurrents et de l’industrie afin de surveiller, d’ajuster et d’améliorer les performances relatives de vos propres campagnes. Les principales mesures à comparer incluent les dépenses par période, la part de voix / d’impressions, la couverture publicitaire (la fréquence à laquelle votre annonce apparaît lors de la recherche d’un mot clé) et la position moyenne de l’annonce. Et cela peut être aussi précis que l’examen de la visibilité de vos annonces par mot-clé et aussi large que la surveillance de la part du trafic par unité commerciale et catégorie générale ou industrie. L’analyse comparative concurrentielle met vos efforts en perspective et vous permet de comprendre comment vous vous situez par rapport à des concurrents spécifiques ainsi qu’au reste de l’industrie. En fait, l’analyse comparative est le point de départ pour développer une stratégie de recherche payante intelligente, vous donnant un aperçu de ce que vous devez faire pour atteindre vos objectifs et vous éloignant des tangentes coûteuses. Enfin, il vous permet de mesurer régulièrement vos performances en cours. Pourtant, la plupart des spécialistes du marketing de recherche rémunérés n’utilisent pas de méthode efficace de comparaison, ou pire encore, ne le font pas du tout. Mener des campagnes de marketing de recherche sans bénéficier d’une analyse comparative compétitive, c’est comme faire une course tout en portant des oeillères – vous savez que vous progressez, mais vous ne savez pas si vous êtes en avance ou en retard et donc si vous devez travailler plus dur. Le marketing de recherche avec des oeillères ne remarquera pas le concurrent qui commence à braconner du trafic et ne comprendra pas pourquoi les performances de la campagne diminuent avec le temps. Par conséquent, les concurrents peuvent déplacer le premier poste SERP de l’annonceur et / ou augmenter les coûts de clics sans avertissement. La gestion des campagnes publicitaires indépendamment de la concurrence peut fonctionner sur d’autres supports publicitaires, mais la recherche payante est un canal fondamentalement différent de tous les autres. Dans la recherche payante, les annonceurs se font concurrence pour le placement d’annonces en réponse à chaque occurrence de recherche; l’ignorance de la concurrence n’est donc pas un bonheur, mais plutôt un inconvénient réel et sérieux. Les moteurs de recherche fournissent une intelligence concurrentielle limitée sous la forme de CPC estimés, mais ces estimations sont loin d’être précises. De plus, le responsable de la recherche devrait se méfier des renseignements fournis par les moteurs, car ces données ne sont pas auditées et les moteurs ont un intérêt direct dans l’application de ces données. De nombreux spécialistes du marketing de recherche s’appuient sur une veille concurrentielle fournie par des entreprises qui s’appuient sur la collecte de données par panel. Bien que les données de panel puissent être très utiles compte tenu d’une taille d’échantillon suffisamment grande, en pratique, les panels sont très coûteux à maintenir, ce qui limite la profondeur et l’étendue des données que ces entreprises peuvent se permettre de fournir et rend souvent les données de panel sujettes à inexactitude. De plus, seule une fraction d’un panel achète réellement dans une catégorie donnée, de sorte que les données du panel deviennent encore moins fiables lorsque vous explorez des mots clés et des concurrents spécifiques. L’analyse comparative dans la pratique – un exemple Pour illustrer la pratique de l’analyse comparative concurrentielle, regardons un exemple du point de vue de l’un des leaders de la catégorie Ameublement et décoration, Pottery Barn. Ressources Alors que Pottery Barn était le meilleur dépenseur de sa catégorie en 2012 selon les données d’AdGooroo (divulgation: mon employeur), avec environ 8 millions de dollars de clics payés au cours de l’année, l’analyse comparative concurrentielle révèle que Bed Bath & Beyond a réalisé des résultats très similaires résultats tout en dépensant environ 7,2 millions de dollars en 2012. Autrement dit, les efforts SEM de Bed Bath & Beyond étaient beaucoup plus efficaces que ceux de Pottery Barn. Le tableau ci-dessous résume les performances de six ensembles de mots clés qui ont déclenché les premières annonces SERP pour Pottery Barn et Bed Bath & Beyond sur AdWords aux États-Unis en 2012: Total des jeux de mots clés. Celles qui ont déclenché une annonce pour un annonceur mais pas pour l’autre. Celles qui ont déclenché la diffusion d’annonces par les deux annonceurs à un moment donné de l’année (par exemple, les mots clés qui se chevauchent »). Bed, Bath & Beyond a bénéficié d’un taux de clics global sensiblement plus élevé que Pottery Barn sur AdWords américains (6,22% contre 4,68%) ainsi que d’un coût par clic inférieur (0,40 $ contre 0,46 $). En net, Pottery Barn a dépensé 17% de plus au cours de l’année que Bed Bath & Beyond, mais n’a enregistré que 3% de clics supplémentaires. En outre, Bed Bath & Beyond a diffusé les premières annonces SERP sur 29 316 termes de mots clés par rapport au premier placement SERP de Pottery Barn sur 35 711 mots clés, ce qui suggère que l’équipe SEM de Pottery Barn travaille plus dur (gestion de plus de mots clés) mais avec moins de succès relatif (CTR inférieur et CPC plus élevé). De plus, Bed Bath & Beyond gagne une meilleure position pour ses annonces (indiqué par le classement moyen de la page de 3,1 contre 3,4), ce qui implique qu’AdWords récompense Bed Bath & Beyond avec une meilleure première position SERP, car elle juge leurs annonces plus pertinentes et convaincantes. aux acheteurs. Pendant ce temps, Bed Bath & Beyond obtient de meilleurs résultats que Pottery Barn sur les 10 246 termes clés en tête-à-tête pour lesquels leurs campagnes se chevauchent (CTR moyen plus élevé et CPC moyen plus bas). Bed Bath & Beyond connaît également de meilleurs résultats sur leur ensemble de mots-clés qui ne se chevauchent pas, générant un CTR de 2,67% à un CTR moyen de 0,53 $ pour 18890 mots-clés par rapport au CTR de 2,27% de Pottery Barn et à 0,56 $ CTR moyen pour 25278 mots-clés. Pour couronner le tout, les termes de marque de Bed Bath & Beyond représentent 19% de leurs impressions contre seulement 7% des impressions de Pottery Barn, ce qui signifie que beaucoup plus de personnes recherchent le nom de la marque et se dirigent vers le site Web de Bed Bath & Beyond à l’aide de la recherche payante que la recherche sur le nom de marque de Pottery Barn pour accéder à leur site Web. Cela suggère que Bed Bath & Beyond a une plus grande reconnaissance de la marque, ce qui entraîne une recherche plus fréquente de ses «termes détenus». Donc, que Pottery Barn peut-il apprendre de cet exercice d’analyse comparative et en particulier en comparant leurs performances de recherche payante à celles de Bed Bath & Beyond? Pour commencer, ces données suggèrent que Pottery Barn peut parrainer trop de termes de mots clés, c’est-à-dire plus que ce que le détaillant peut livrer de manière crédible. Étant donné qu’AdWords punit les annonces dont le taux de clics est inférieur en leur donnant des scores de qualité inférieurs et une position de page moins favorable, Pottery Barn pourrait commencer par identifier les mots clés de ses campagnes avec des CTR extrêmement bas, ce qui nuit probablement à son score de qualité. Par exemple, en analysant les mots clés du détaillant en 2012, nous avons trouvé des exemples avec des CTR très faibles tels que le stockage de dossiers de fichiers « et la maison d’oiseaux en bois ». Pottery Barn peut transporter de tels articles, mais les consommateurs sont probablement plus susceptibles de se tourner vers Staples ou Office Depot pour les premiers et vers Brookstone ou Hayneedle pour les seconds. À titre de mesure corrective, Pottery Barn pourrait alors soit cesser d’enchérir sur ces mots clés, soit réviser leur copie d’annonce et les offres associées pour mieux obliger les chercheurs à cliquer sur leurs annonces. Pour le reste de leurs mots clés sponsorisés, Pottery Barn pourrait explorer les tests de copie d’annonce et de page de destination pour améliorer leurs CTR sur des termes de mots clés que les consommateurs associent à leur magasin, et renforcer leurs efforts globaux de marque pour accroître la sensibilisation et l’intérêt des consommateurs pour leur inventaire. Votre analyse comparative concurrentielle fonctionne-t-elle? Alors, comment savoir si votre benchmark concurrentiel est à la hauteur? Voici quelques questions fondamentales auxquelles tout spécialiste du marketing de recherche devrait pouvoir répondre: Quels sont mes principaux concurrents sur chacun des moteurs de recherche? Quels sont leurs principaux mots clés et combien paient-ils pour eux (CPC)? Quel est leur total de dépenses PPC par mois? Que disent-ils dans leur copie d’annonce? Comment se porte ma campagne en comparaison? Si vous ne connaissez pas les réponses à ces questions, il est temps d’arrêter ce que vous faites et d’obtenir de l’aide sous la forme d’une solution d’intelligence économique robuste. En termes simples, les spécialistes du marketing payant doivent savoir ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas – comment ou pourquoi votre part de voix augmente ou diminue, pourquoi vos coûts augmentent ou diminuent, pourquoi vous perdez du trafic, etc. – et ce que vos concurrents font cela a un impact sur les performances de vos campagnes. Sinon, vous n’atteindrez probablement pas vos objectifs marketing. Ou peut-être tout aussi mauvais, vous atteindrez vos objectifs mais gaspillerez de l’argent en le faisant. Plus à propos: Obtenir la dernière actualités et informations quotidiennes sur le marketing des moteurs de recherche, le référencement et la recherche payante. S’inscrire Le plus populaire Si vous cherchez une méthode simple pour améliorer le référencement de votre site Web, l’utilisation du FAQ Schema Markup est un excellent point de départ. Les pages FAQ, correctement balisées, sont généralement susceptibles de devenir des résultats riches dans la recherche Google. La crise COVID-19 a considérablement affecté la sphère du marketing numérique. Y a-t-il des points positifs? Le vice-président du marketing de Serpstat partage de nouvelles statistiques issues de son enquête anonyme. Cinq types de contenu SEO pour dynamiser et développer votre entreprise jusqu’en 2020 La recherche de contenu convivial ciblé, optimisé et engageant différencie les marques avant-gardistes du reste de la foule.

Les effets négatifs des récessions ne se limitent pas à la consommation. Entre autres, ils pourraient également nuire aux préférences et aux valeurs. Cette colonne utilise des preuves récentes de la Russie pour faire valoir que les récessions peuvent entraîner une diminution importante de la confiance interpersonnelle. Cet effet est transitoire dans les endroits où la baisse de confiance est faible. Dans ces régions, la confiance revient à son niveau d’avant la crise avec la reprise du PIB. Dans les endroits où la confiance est grande, l’effet est persistant. Même après une reprise, la confiance reste inférieure de 10 points de pourcentage au niveau d’avant la crise. Marc Quintyn, Geneviève Verdier Pourquoi nous soucions-nous des cycles économiques? En 1985, Robert Lucas a fait valoir que le coût de la volatilité macroéconomique pour le bien-être est très faible – et que les économistes devraient donc se concentrer sur la croissance à long terme plutôt que sur les politiques de stabilisation. Il a mis à jour ses calculs en 2003 en utilisant les données américaines de 1947 à 2001 et est arrivé aux mêmes conclusions – le coût des fluctuations de la tendance de consommation à long terme s’élève à seulement 30 $ par habitant et par an. En revanche, les coûts des cycles économiques peuvent ne pas se limiter à la volatilité de la consommation actuelle. Par exemple, ceux qui ne trouvent pas d’emploi pendant la récession subissent un choc négatif sur leur capital humain; cela peut avoir des répercussions durables sur leur productivité tout au long de leur carrière (par exemple, Kahn 2010 constate un effet important, négatif et persistant de l’obtention d’un diplôme universitaire pendant une récession). Un autre coût à long terme de la récession est son impact durable sur les préférences et les valeurs qui peuvent à leur tour affecter négativement les décisions économiques et politiques. Par exemple, Giuliano et Spilimbergo (2014) montrent que les Américains qui grandissent en récession sont plus susceptibles d’avoir des valeurs pro-redistribution que ceux qui grandissent dans les bons moments. Malmendier et Nagel (2007) montrent que les individus qui ont connu des temps meilleurs en termes de rendements boursiers sont moins opposés au risque. La crise en Russie et ses effets sur la confiance Dans notre récent article (Ananyev et Guriev 2015), nous constatons que les crises peuvent également avoir un effet immédiat, substantiel et durable sur la confiance interpersonnelle.1 La confiance est l’un des concepts centraux des sciences sociales modernes. Il est important pour la responsabilité politique (Nannicini et al. 2010), pour l’efficacité du système judiciaire (La Porta et al. 1997), pour le développement financier (Guiso et al. 2004) et la croissance économique (Tabellini 2005, Algan et Cahuc 2010). C’est pourquoi il est important de comprendre ce qui détermine la confiance elle-même. De nombreux chercheurs ont fait valoir que la confiance peut avoir des racines historiques profondes. Par exemple, Putnam (1994) a affirmé que les différences de capital social (et, par conséquent, de qualité de la gouvernance) entre le nord et le sud de l’Italie peuvent s’expliquer par des différences de régimes politiques remontant au 11e siècle. Nunn et Wantchekon (2011) font le lien entre le faible niveau de capital social dans certains pays africains et l’héritage de la traite négrière. Dans notre article, nous montrons que s’il semble réaliste de supposer que le stock de capital social dépend de la trajectoire, il peut également réagir aux événements économiques récents. En particulier, nous étudions l’effet de la crise économique de 2008-09 sur la confiance en Russie. En Russie, le PIB a baissé de 8% de 2008 à 2009. La contraction a été rapide. Au quatrième trimestre de 2008, le PIB a diminué de 19% en termes annuels et au premier trimestre de 2009, le PIB a diminué de 17% en termes annuels. Les régions russes ont varié dans leur expérience de la crise. Dans certains d’entre eux, le PIB a baissé de 20%, tandis que dans d’autres, le PIB a en fait augmenté de 1%. Pourquoi l’effet de la crise était-il si différent selon les régions? L’impact de la crise dépendait de la structure industrielle des régions. Les régions avec une part plus importante d’industries lourdes et de production de pétrole ont connu des baisses de revenus plus importantes. Comme dans toute récession, l’investissement a souffert plus que la consommation. La figure 1 montre qu’en 2008-2009, l’investissement a diminué de plus de 50% alors que la consommation n’a diminué que de 6%. Sans surprise, les producteurs de biens d’équipement ont dû faire face à une chute spectaculaire de la demande. Et, comme les prix mondiaux du pétrole se sont effondrés d’un facteur trois pendant la crise, l’industrie du pétrole et du gaz a également baissé de 40%. Dans le même temps, les industries de biens de consommation et les services n’ont connu qu’une baisse modérée voire ont continué de croître. Figure 1. Dynamique des différentes composantes du PIB russe La figure 2 montre que les régions spécialisées dans le secteur manufacturier ont connu une plus forte baisse du PIB en 2009. En moyenne, une augmentation d’un point de pourcentage de la part du secteur manufacturier dans le PIB régional a été associée à une baisse supplémentaire de 0,4% du PIB pendant la crise. La relation entre la spécialisation dans le pétrole et l’impact de la crise est similaire. Figure 2. La part du secteur manufacturier dans le PIB régional et l’impact de la crise La baisse du PIB s’est accompagnée d’une forte baisse de la confiance interpersonnelle. Dans l’enquête représentative régionale que nous utilisons dans notre article, la confiance en Russie est passée de 34% au deuxième trimestre 2008 à seulement 19% en 2009. La baisse de confiance était, bien entendu, plus importante dans les régions où la PIB. Cependant, cette corrélation n’est pas informative en soi car la baisse du PIB elle-même aurait pu être endogène à la baisse de la confiance. Afin de résoudre le problème de l’endogénéité, nous devons trouver un instrument pour la baisse du PIB – un facteur qui affecterait la chute du PIB pendant la crise mais n’affecterait pas directement le changement de confiance. Nous utilisons la structure de l’économie régionale héritée de l’époque soviétique (à savoir les données du dernier recensement industriel soviétique de 1989). Les régions qui se spécialisaient dans le pétrole ou la production de biens d’équipement il y a 25 ans continueront probablement de le faire. C’est donc probablement eux qui souffriront le plus pendant la crise. La variation de la composition des économies régionales est héritée de l’industrialisation soviétique et est donc exogène aux événements de 2008-09. Nous utilisons la composition de l’ère soviétique de l’économie régionale pour prédire la baisse du revenu en 2009. Nous utilisons ensuite la baisse prévue du revenu pour mesurer l’impact du revenu régional sur la confiance. Nous constatons que l’effet du changement de revenu sur le changement de confiance est statistiquement significatif et de grande ampleur. En contrôlant d’autres déterminants conventionnels de la confiance, nous montrons qu’une baisse de 10% du revenu est associée à une diminution de cinq points de pourcentage de la proportion de répondants qui disent que la plupart des gens peuvent faire confiance (figure 3). Pour la Russie, c’est un effet important étant donné que le niveau moyen de confiance est de 25%. Figure 3. Évolution de la confiance et évolution des revenus entre 2009 et 2009 dans les régions russes. Sources: Ananyev et Guriev (2015). La destruction du capital social est-elle persistante? Pour répondre à cette question, nous avons inclus la question de confiance dans l’enquête réalisée dans les mêmes régions en avril 2014 en utilisant la même stratégie d’échantillonnage. Début 2014, le PIB russe était encore plus élevé qu’avant la crise. Ainsi, si l’effet des chocs de revenus sur la confiance est transitoire, nous ne devons trouver aucune preuve de l’effet de la crise sur le changement de confiance entre 2008 et 2014. Nous avons constaté des différences importantes dans la dynamique de confiance après la crise entre les régions où la baisse initiale de confiance avait été faible ou modérée et les régions où la baisse initiale de confiance avait été élevée. Dans le premier ensemble de régions, la confiance a retrouvé son niveau d’avant la crise. Dans le deuxième ensemble de régions, le niveau de confiance était toujours inférieur de 10 points de pourcentage en 2014 à celui de 2008. Remarques finales Ces résultats suggèrent que les récessions économiques peuvent en effet conduire à une destruction des normes et des croyances qui soutiennent la coopération. Nos résultats ont des implications politiques claires. Essentiellement, ils fournissent un argument supplémentaire pour les politiques gouvernementales anticycliques. Les avantages de ces politiques ne se limitent pas à atténuer les coûts à court terme des récessions. Les politiques contracycliques peuvent également contribuer au développement à long terme car elles contribuent à maintenir le stock de capital social.

Le body de compression noir de Serena Williams est allé trop loin », a déclaré un haut responsable du tennis, et cela ne sera pas autorisé lors des prochaines Open de France. Le président de la Fédération française de tennis, Bernard Giudicelli, a déclaré au magazine Tennis que l’Open de France instituerait un code vestimentaire pour les futurs tournois. Je pense que parfois nous sommes allés trop loin », a-t-il déclaré au magazine, selon l’Associated Press. Giudicelli a spécifiquement fait référence au costume noir moulant de Williams, que l’étoile porte pour favoriser la circulation sanguine et prévenir les caillots sanguins. Il ne sera plus accepté », a-t-il dit, selon l’AP. Il faut respecter le jeu et le lieu. » Un porte-parole de la Fédération française de tennis n’a pas immédiatement répondu aux questions sur ce que Giudicelli a contesté dans la tenue de Williams ou n’a pas fourni de détails sur ce qu’impliquerait un futur code vestimentaire. Williams s’est retiré de l’Open de France de cette année après s’être blessé à un muscle thoracique. En mai, la star du tennis a déclaré aux journalistes que la combinaison avait été conçue pour aider à prévenir les caillots sanguins, un problème médical continu qui l’a presque tuée après avoir donné naissance à une fille en septembre dernier. J’ai eu beaucoup de problèmes avec mes caillots sanguins. Dieu, je ne sais pas combien j’en ai eu au cours des 12 derniers mois », a-t-elle déclaré. Bien que le costume ait été créé avec cette fonctionnalité à l’esprit, elle a ajouté qu’elle aimait sa similitude avec le costume de super-héros de Black Panther. Je me sens comme une guerrière, comme une princesse guerrière comme une reine de Wakanda peut-être », a-t-elle déclaré. J’ai toujours voulu être un super-héros, et c’est ma façon d’être un super-héros. » Le costume a été conçu avant la sortie du film et Williams l’a porté lors de sa victoire au premier tour de l’Open de France. Je porte beaucoup de pantalons en général quand je joue pour pouvoir continuer à faire circuler le sang », a-t-elle déclaré aux journalistes. C’est un costume amusant, mais il est également fonctionnel pour que je puisse jouer sans aucun problème. » Réagissant sur Twitter samedi, la légende du tennis Billie Jean King a déclaré: « la police du corps des femmes doit cesser ».

Téhéran a donné 60 jours à l’Europe pour s’assurer que les intérêts de l’Iran seraient protégés dans le cadre du Plan d’action global et cohérent (JCPOA).  Sinon, Téhéran est prêt à prendre des mesures supplémentaires pour supprimer le JCPOA, at-il averti. Le président français Emmanuel Macron a déclaré jeudi que Washington serait responsable si les autorités iraniennes abandonnaient l’accord nucléaire.  «Premièrement, l’Iran n’a pas retiré cet accord. Deuxièmement, si l’Iran se retire de cet accord, ce sera la responsabilité des États-Unis. Nous ne mélangerons pas les rôles et ne dirons pas que ce sont les Européens », a déclaré le dirigeant français lors d’une conférence de presse à l’issue du sommet informel des dirigeants européens dans la ville roumaine de Sibiu.  Macron prétend tenir le «grand débat national» tout en visant les manifestants avec des munitions réelles et des gaz lacrymogènes déployés par hélicoptère.  La remarque de Macron fait suite à l’annonce faite plus tôt dans la journée par le ministère russe des Affaires étrangères selon laquelle les États-Unis doivent mettre fin à toute activité qui entrave la coopération politique et économique d’autres pays avec l’Iran. Cette déclaration a été faite peu après que la chef de la politique étrangère de l’UE, Federica Mogherini, ait noté que l’Union européenne restait attachée à la mise en œuvre du Plan d’action global commun (JCPOA), l’accord sur le nucléaire signé avec l’Iran en 2015, tant que l’Agence internationale de l’énergie atomique (AIEA) confirme que Téhéran agit conformément à l’accord.  Wiki) Un an après le retrait des États-Unis de l’accord nucléaire iranien, Téhéran a annoncé mercredi qu’il avait partiellement mis un terme à ses engagements dans le cadre de cet accord et avait donné 60 jours à l’Europe pour que les intérêts de l’Iran soient protégés en vertu de cet accord. Sinon, Téhéran est prêt à prendre des mesures supplémentaires pour mettre au rebut le JCPOA. Le même jour, le président américain Donald Trump a imposé des sanctions aux métaux iraniens, notamment le fer, l’acier, l’aluminium et le cuivre.  Le 8 mai 2018, Trump a annoncé sa décision de se retirer de l’accord sur le nucléaire iranien de 2015 et de rétablir des sanctions de grande portée contre Téhéran, notamment des sanctions secondaires visant les entreprises et les institutions financières des pays ayant des relations commerciales avec la République islamique. L’Iran, la Chine, l’Allemagne, la France, la Russie, le Royaume-Uni et l’UE ont réaffirmé leur attachement à l’accord après le retrait des États-Unis.

Le week-end dernier, j’ai réalisé un stage de pilotage à Lille : j’ai eu entre les mains une Ferrari F430 où j’ai pu essayer cette petite merveille dans les meilleures conditions possibles : sur un circuit de course ! Un pur moment d’extase, comme vous pouvez vous en douter. Je dois reconnaître que ça m’a fait énormément de bien, de pouvoir conduire dans de telles conditions. J’adore les sensations de la route. Depuis toujours. J’ai d’ailleurs accordé bien plus d’importance à mon permis qu’à tout autre diplôme dans ma vie. Pourtant, depuis quelques années, je dois bien admettre que je ne prends plus tant de plaisir que ça dans la conduite. Il faut dire qu’entre le train-train du trajet et les limitations de vitesse, celle-ci est devenue nettement moins sexy, voire carrément insipide. Et c’est assez désagréable, de voir comment notre société a évolué sur ce point. Il n’y a encore pas très longtemps, la conduite sur route était en effet encore un moment d’euphorie. Je me souviens par exemple que quand j’étais petit, les ceintures de sécurité étaient facultatives. Les libertés étaient bien plus grandes sur la route qu’elles ne sont aujourd’hui. J’entends bien que nous sommes plus nombreux qu’avant sur la route, qu’il faut poser des limites, imposer des règles , etc. Mais nous vivons dans une société de plus en plus rationalisée au point de ne plus pouvoir rien faire. Ça ne me surprendrait pas que dans quelques années, l’on force tous les passagers à porter un casque en voiture, au train où vont le choses ! Et si cette remarque vous fait rire, pensez un peu à tout ce qui nous a déjà été imposé : c’est assez effarant, avec le recul ! Le plus gros problème de cette réglementation, c’est qu’elle est souvent contre-productive. On le voit bien avec les allergies qui se sont généralisées depuis que nous utilisons des produits d’entretien agressifs dans nos maisons. Tout excès est nuisible, et ce que les autorités font avec la route en fait certainement partie. C’est simple : quand je vois un radar, je me sens soudain des envies de révolte, voire de révolution ! Si vous aussi vous souhaitez retrouver le plaisir de la conduite, voilà le site par lequel je suis passé pour ce stage de pilotage à Lille. Mais je préfère vous prévenir : les voitures GT sont particulièrement nerveuses…

Dans une entreprise émergente, gérer une entreprise seule est difficile. Il n’est pas trop facile de traiter avec les travailleurs, même si vous avez des gestionnaires géniaux et talentueux dans votre équipe. À cela s’ajoute la réalité que vous devez investir du temps supplémentaire pour garder tous les processus d’optimisation de vos clients, à partir du processus initial d’obtention de phrases clés appropriées, transformer ces phrases clés en articles, travailler sur leur classement par mots clés et leur site Web statuts. Néanmoins, si vous êtes déterminé et assez chanceux pour faire face à ces complexités sans difficultés, vous êtes destiné à grandir, à acquérir plus de clients, à développer et à attirer d’autres entreprises. Ainsi, mettre un œil supplémentaire sur les prospects entrants et les parties intéressées est une «difficulté» supplémentaire pour votre corps limité. Peut-être, c’est le bon moment pour faire équipe avec un revendeur SEO. Obtenir un gars de confiance qui servira de pont à vos clients et prospects peut vous donner plus d’attention en tant que propriétaire d’une entreprise. Mais, obtenir un revendeur de confiance et talentueux dans votre équipe n’est pas aussi facile que de réciter une célèbre chronique infantile, car il faut tenir compte de certains problèmes avant de signer un, et en incluant un dans votre entreprise. Ce sont les choses que vous devez considérer avant d’embaucher / associer avec un revendeur: Il doit s’intéresser et se passionner pour l’ensemble du concept de son prochain emploi. Faisons-le face, de nombreux revendeurs aspirants d’aujourd’hui ne font que «faire une demande» en espèces. Alors que l’argent est en effet une partie de la raison pour laquelle les individus aspirent un travail particulier, le faire comme la seule cause peut nuire à votre entreprise. Rechercher des individus avec une passion pour elle. Il n’a pas besoin d’être bien informé sur le référencement, ce qui est essentiel, c’est la volonté, le dévouement, le temps et les efforts mis en elle, et, bien sûr, s’efforcer d’y être mieux. L’amour et la passion pour l’entreprise sont incontestablement le facteur le plus important pour ce métier. Il doit aussi avoir les «compétences des gens». Comme indiqué précédemment, avoir une compréhension SEO n’est pas une exigence, car c’est une chose que l’on peut apprendre à travers les cours et les formations fournies. Pourtant, on devrait avoir des capacités de communication appropriées, un facteur qu’on ne peut pas enseigner aux individus. En d’autres termes, il devrait avoir la capacité d’utiliser des mots pour persuader et influencer les individus de l’importance de l’optimisation des moteurs de recherche dans leurs propres efforts. Le charisme est une chose, mais la mentalité est vraiment une arme précieuse. Eh bien, il est formidable d’avoir un mec charismatique, amical et attrayant au sein de votre équipe, mais s’il n’a pas une attitude positive et géniale vis-à-vis de l’entreprise, le charme se révélera inutile. En outre, une attitude essentielle dans cette entreprise est la patience. S’il est le type de personne impatient, les chances sont, il ne résisterait pas en tant que revendeur, étant donné qu’il y aurait des occasions que l’obtention de clients n’est pas en tout temps la navigation en douceur. Pour en savoir plus, je vous recommande la lecture du site de l’agence en référencement naturel qui est très bien rédigé sur ce sujet.

Au début des années 2010, Neil Beloufa, à peine 25 ans, déboulait dans le monde de l’art comme une météorite. En presque sept ans, le bouillonnant prodige, né en 1985 à Paris, et exposé actuellement au Musée régional d’art contemporain de Sérignan (Hérault), a coché toutes les cases : nomination aux prix Fondation d’entreprise Ricard et Marcel Duchamp, exposition au Palais de Tokyo à Paris, et au MoMA à New York, participation aux biennales de Lyon et de Venise… Le tout sans radoter avant l’âge, et en se mettant constamment en danger. « Je suis un outil du système, mais je le critique. Et plus je le critique, plus on m’achète. » Neil Beloufa La complexité est son terreau. La déconstruction, sa méthode. Dans ses installations vidéo, où le dispositif souvent rêche compte autant que le film exposé, Neil Beloufa démonte clichés et propagande, qu’ils soient télévisuels, cinématographiques, économiques ou politiques. Le familier bandana, par exemple, devient sujet d’étude. L’artiste interroge le message de ce bout de tissu imprimé rouge, supposé autant marquer la singularité du cow-boy, du gangster, de l’anarchiste, du hippie ou du gay. Pour lui, tout est prétexte à décorticage, à commencer par lui-même. « Je représente le monde globalisé, dit-il. J’expose à Téhéran, mais aussi au MoMA. Je suis censé être de gauche et sympa et, en même temps, chef d’entreprise. Je suis un outil du système, mais je le critique. Et plus je le critique, plus on m’achète. » Cynique, ce jeune moustachu ? Lucide plutôt. Un bras d’honneur à l’origine de son succès Enfant de « gens qui ont failli faire des choses », Neil Beloufa a très tôt déchanté. Son père, Farouk Beloufa, cinéaste algérien, est resté l’homme d’un seul film, Nahla, tourné au Liban en 1979. En réaction, Neil se consume dans le travail, aligne les écoles d’art : Arts décoratifs et Beaux-Arts à Paris, Le Fresnoy à Tourcoing, CalArts à Los Angeles. Quant au succès,…

Dans la nuit obscure, alors que la mort enveloppait déjà ma sœur, le trésor d’images et de souvenirs enfouis dans les recoins de mon esprit a refait surface. D’année en année, de ville en ville, de foyer en foyer, ces images se sont enchaînées, riches de leur pesant d’anecdotes. Le dernier repas que nous avions pris ensemble, ponctué d’éclats de rire lorsqu’elle a décrété qu’elle ne pourrait descendre confortablement l’escalier du restaurant que sur les fesses. La fois où elle m’a appelée à la rejoindre dans le jardin pour voir une tante particulièrement fortunée, avant de me désigner la pleine lune en affirmant qu’elle lui rappelait le visage de cette dernière. Les sorties à bicyclette quand nous étions petites (elle faisait du tricycle, mais ça ne changeait rien pour nous). La poignée de chocolats et de bonbons qu’elle tendait toujours à ma fille, même si elle-même adorait les sucreries et aurait pu les garder pour elle. Sa manière, à Pâques, de vider la trousse de secours pour tapisser soigneusement une corbeille d’ouate afin que le lapin puisse y déposer ses œufs. La musique était son univers, ainsi que les chevaux. Notre sœur était une différente. Née par le siège bien avant l’époque des échographies, elle a subi d’irréversibles dommages au cerveau pendant l’accouchement et en est restée handicapée. Beaucoup de ses capacités étaient limitées, mais beaucoup d’autres étaient exceptionnelles. Sans en être certaine, j’aime à penser que, quelque part, de futurs docteurs ont pu en apprendre davantage sur la médecine et le corps humain grâce à elle. Lors des dernières heures de ma sœur en ce monde, alors que ma vie avec elle ne cessait de défiler devant mes yeux, j’ai su qu’il n’y avait pour nous qu’une chose à faire. La chaîne du don, de l’amour et du partage ne pouvait être rompue. Ma sœur nous avait apporté tant de joie et de bonheur de son vivant qu’il nous fallait à présent les transmettre. Quand l’infirmière de l’unité de soins intensifs a frappé à la porte pour nous annoncer que c’était fini, j’avais déjà pris ma décision. Une rapide discussion avec ma mère et le reste de ma fratrie, qui vivait à l’étranger, et tout a été mis en place. Ses yeux (le seul organe que nous pouvions donner, car les causes de son décès étaient inexpliquées et nous ignorions si les autres avaient été endommagés) iraient à une personne en attente de greffe. Son corps serait légué à la science et confié à l’hôpital. Au lieu d’apporter des fleurs, nous demanderions à tous les proches qui assisteraient à son enterrement de faire un don à la fondation Diya, un centre de formation professionnelle pour personnes différentes, où elle avait trouvé beaucoup de joie et de réconfort dans ses dernières années. Aujourd’hui, grâce à ma sœur, deux jeunes enfants ont recouvré la vue. Sans en être certaine, j’aime à penser que, quelque part, de futurs docteurs ont pu en apprendre davantage sur la médecine et le corps humain grâce à elle. En hommage à ma sœur, et avec les dons reçus lors de son enterrement, la fondation Diya a mis en place une unité spéciale de fabrication de chocolat. Un hommage parfait ! Carolyn a donné vie à Chocolyn. Son nom perdurant sous une toute nouvelle forme et avec un tout nouveau sens. Dix ans ont passé depuis la dernière fois où nous avons pu voir ma sœur, mais mon cœur est serein à l’idée qu’elle vit encore dans ces deux jeunes gens à la vision restaurée, dans les chocolats qui portent son nom et perpétuent sa mémoire. Cette sérénité vient surtout du fait que nous avons su transmettre toute la joie qu’elle nous avait donnée.

Le trafic aérien a été fortement perturbé samedi dans le ciel parisien après l’attaque d’une patrouille de l’opération Sentinelle à Orly, qui a conduit les autorités à fermer momentanément les deux terminaux de l’aéroport et à dérouter de nombreux vols vers des aéroports voisins. La situation revenait progressivement à la normale dimanche matin à l’aéroport parisien d’Orly, au lendemain de l’attaque contre des militaires qui avait conduit à la fermeture momentanée de ses deux terminaux, a indiqué à l’AFP un porte-parole d’Aéroports de Paris. «Le trafic est plutôt normal. Il y a quand même encore un petit peu de retard, un retard moyen de vingt minutes» dû «aux renforts aux contrôles», a déclaré ce porte-parole, ajoutant qu’»une résorption du trafic» était espérée d’ici midi. Une centaine de personnes qui n’avaient pas pu prendre leur vol samedi ont dormi à l’aéroport d’Orly, où des lits d’appoint ont été installés, selon cette source. Les compagnies aériennes ont aussi hébergé entre 100 et 200 personnes dans les hôtels de l’aéroport. Le trafic aérien a été fortement perturbé samedi dans le ciel parisien après l’attaque, à Orly-Sud, ayant visé une patrouille de militaires qui ont abattu l’assaillant. Cette attaque a entraîné la fermeture momentanément des deux terminaux d’Orly (Sud et Ouest). De nombreux avions ont été déroutés vers des aéroports voisins. Selon le gestionnaire des aéroports parisiens, 178 vols ont été annulés au total, sur les 476 prévus samedi au départ et à l’arrivée d’Orly. D’après la DGAC, 34 vols ont par ailleurs été déroutés. Parmi eux, 33 ont atterri à Roissy-Charles-de-Gaulle, et un à Beauvais. «En tout, 6000 passagers ont été concernés», a indiqué à l’AFP un porte-parole. Selon ADP, des cellules de crise ont été mises en place. «Ne vous rendez pas à l’aéroport de Paris-Orly sans avoir eu la confirmation préalable de votre vol.

Baptisé «Blue Monday», le troisième lundi du mois de janvier serait le plus propice au cafard. Vraiment ? Spoiler : la réponse est non. Rangez vos antidépresseurs.Accrochez vos ceintures, aujourd’hui, «on va tous déprimer». Comme chaque année, le cafard va évidemment nécroser les esprits, et il faudra s’en remettre aux nombreux trucs et astuces disséminés çà et là dans la presse pour tenter de contrer cette inévitable mélancolie. Car le troisième lundi du mois de janvier, baptisé «Blue Monday», est, paraît-il, le «jour le plus déprimant de l’année». Ce serait même scientifiquement prouvé. Pis, le nombre de divorces et de suicides y atteindrait des sommets… Sus à la neurasthénie : ce jour le plus plombant n’est en réalité rien d’autre qu’une vaste opération marketing. C’est à un certain Dr Cliff Arnall, qui se présente comme «psychologue» affilié à l’université de Cardiff (pays de Galles) que l’on doit cette trouvaille. En 2005, l’homme pond même une formule mathématique en apparence complexe, reproduite ci-dessous, pour appuyer son propos. On y trouve pêle-mêle la météo, évidemment pourrie («W» pour «weather»); le compte en banque, évidemment généreusement siphonné après les fêtes («D» pour «debt») ; ou encore la motivation («M»), forcément en berne en début de semaine… Le concept trouve son public : qui n’a pas eu les boules en décrochant celles du sapin ? En consultant la météo ou son compte en banque à cette époque de l’année ? En rampant jusqu’au bureau après un week-end de fondues savoyardes ? Petit à petit, le «Blue Monday» fait ainsi son nid dans le calendrier. Jusqu’à ce qu’il s’avère que la fameuse étude du Dr Cliff Arnall lui a été commandée par une agence de communication, pour le compte du voyagiste Sky Travel. «On m’avait demandé de réfléchir au meilleur moment pour réserver des vacances», raconte-t-il en 2010 au Telegraph. Dans cet entretien, Cliff Arnall appelle même à ne plus tenir compte de ce jour le plus déprimant de l’année, estimant qu’il agit comme une «prophétie auto-réalisatrice». A ceux qui critiquent l’objectivité scientifique douteuse de travaux financés par une agence de communication, l’autoproclamé spécialiste du bonheur rétorque n’avoir gagné en cinq ans que 1 650 livres sterling (environ 1 950 euros actuels) grâce à ses trouvailles. Car non content d’avoir trouvé la formule de la déprime, Cliff Arnall a aussi mis le doigt sur son pendant optimiste en 2005 : le jour le plus heureux de l’année tomberait ainsi aux alentours du 20 juin. C’est à cet instant de l’année, à l’en croire, que se conjugueraient à ravir une température agréable, des contacts privilégiés avec la nature, la proximité des vacances estivales, de jolis souvenirs d’enfance… Et pourquoi pas la paix dans le monde ? Rebelote : cette si belle découverte est cette fois sponsorisée par une marque de glaces… Ce qui rend, d’un coup, certaines des métaphores chéries du psychologue très parlantes. A l’image de celle-ci, en 2005, au Guardian : «Le bonheur est associé à beaucoup de choses de la vie et peut être provoqué par divers événements : une journée ensoleillée, un souvenir d’enfance, ou quelque chose d’aussi simple que savourer une délicieuse glace.» Résultat : Cliff Arnall, qui se présente désormais comme «psychologue, coach de vie et consultant en bonheur», s’attire les foudres de certains membres de la communauté scientifique outre-Manche. En 2012, Dean Burnett, docteur en neurosciences à l’université de Cardiff fustige dans une tribune au Guardian des «assertions idiotes», appuyées par des «équations absurdes». Et de poursuivre : «La véritable dépression, au sens clinique du terme, est une affection bien plus complexe, qui provient de plusieurs facteurs, à la fois chroniques et ponctuels, internes et externes. Il est extrêmement improbable, pour ne pas dire impossible, qu’il existe une série de facteurs externes fiables, qui entraîne des dépressions chez une population entière à la même période chaque année.» Autre point gênant selon Burnett : le curriculum vitae de son «confrère», qui ne fut que responsable de quelques cours du soir, à mi-temps, à l’université de Cardiff.